Diretrizes Estratégicas

Diretrizes Estratégicas 2018/2019

RCA nº 2018/003

RESOLUÇÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO – 2018/003

Dispõe sobre as diretrizes estratégicas, referenciadas nos valores do Sicoob Engecred-GO, a serem observadas pela Diretoria Executiva para os anos de 2018 e 2019 e que servirão de base para a elaboração do planejamento estratégico, plano de ações e procedimentos de todos os colaboradores no âmbito da instituição.   

A COOPERATIVA DE CRÉDITO DE LIVRE ADMISSÃO DE GOIÂNIA E REGIÃO LTDA., instituição financeira de crédito cooperativa, nome fantasia SICOOB ENGECRED-GO, doravante denominada simplesmente de Cooperativa, inscrita no CNPJ/MF sob o n° 04.388.688/0001-80, com sede na Avenida República do Líbano, nº. 2.397, Setor Oeste, em Goiânia – GO, CEP: 74.125-125, por deliberação do Conselho de Administração, em reunião realizada em 27 de fevereiro de 2018.

RESOLVEU:

Art. 1º Revisar e aprimorar as diretrizes estratégicas para os anos de 2017, 2018 e 2019, referenciadas nos valores do Sicoob Engecred-go e previstas na RCA 2016/006, a serem observadas pela Diretoria Executiva e que servirão de base para a elaboração do planejamento estratégico, plano de ações e procedimentos de todos os colaboradores no âmbito da instituição, após aprovação do Conselho de Administração.

Art. 2º As diretrizes foram definidas em função da seguinte IDÉIA BÁSICA de desenvolvimento do negócio da cooperativa:

 

            OUSADIA NA BUSCA DE SOLUÇÕES QUE AGREGUEM VALOR AO COOPERADO  E À INSTITUIÇÃO.

            RIGOR QUANTO À APLICAÇÃO DAS NORMAS, AO CONTROLE DAS OPERAÇÕES E AO REGISTRO DOS FATOS CONTÁBEIS.

Art. 3º As diretrizes revisadas e aprimoradas são:

 

  1. SEGURANÇA
  2. Assegurar a “saúde” da carteira de crédito por meio de operações lastreadas em boas garantias ou realizadas com cooperados com bom histórico de relacionamento no mercado e, principalmente, na própria cooperativa;
  3. Acompanhar e administrar a inadimplência por meio de ações visando o seu controle, bem como adotar medidas de prevenção de provisionamento e recuperação de perdas;
  4. Manter permanente mecanismo de efetivo acompanhamento, de carácter preventivo e corretivo, de modo que sejam atendidas todas as normas e procedimentos aplicáveis, internos e, principalmente, os expedidos pelos órgãos de controle, estabelecendo como meta chegar, até o ano de 2018, a “reincidência zero” nas auditorias regulares.

2. SATISFAÇÃO DO COOPERADO

  1. Aplicar taxas e tarifas percebidamente diferenciadas e mais atraentes em relação ao mercado, dentro do espírito de criação da cooperativa;
  2. Praticar a cultura do relacionamento transparente e  personalizado com o cooperado, mantendo à disposição produtos e serviços que atendam à sua necessidade.

3.COMUNICAÇÃO

  1. Prestar contas regularmente e realizar eficaz comunicação com colaboradores, cooperados e outras partes interessadas de forma frequente, direta e transparente.

4. SUSTENTABILIDADE

  1. Crescer em cada um dos seguintes fundamentos: carteira de crédito, patrimônio líquido, depósitos e ativos totais, igual ou superior à media das 100 (cem) maiores cooperativas de crédito do país, tendo como base o último levantamento disponível;
  2. Atingir meta de resultado visando sobras líquidas anuais que garantam um retorno de 25% do CDI (vinte e cinco por cento do CDI) sobre a média das operações, admitindo-se uma variação de 5% do CDI (cinco por cento do CDI) para mais ou para menos, em concomitância com o estabelecido no item 1 anterior;
  3. Diversificar a carteira de crédito, até o ano de 2019, de forma a não haver uma concentração superior a 50% (cinquenta por cento) em um único segmento econômico;
  4. Praticar política de fortalecimento e intercooperação por meio de ações que viabilizem parcerias, fusões e incorporações;
  5. Colaborar institucionalmente, com visão sistêmica, buscando participação dentro das entidades que compõem o sistema cooperativo estadual e nacional;
  6. Alcançar R$ 1 (hum) bilhão de reais em ativos totais, até o ano de 2019.

5. GESTÃO

  1. Priorizar o Programa Sicoob Engecred-GO de Gestão – PROSEG buscando atingir padrões de excelência em Governança Cooperativa ativa e compartilhada, processos internos e gestão de pessoas visando uma organização competitiva e sustentável.

6.INTERESSE PELA SOCIEDADE

1.Praticar os princípios cooperativistas, com ênfase no “INTERESSE PELA SOCIEDADE”, apoiando os projetos sociais, especialmente os desenvolvidos pelo Instituto Engecred-GO, na forma permitida pelos normativos;

2.Apoiar as ações da sociedade civil local que visem o desenvolvimento econômico e construção da cidadania, vedadas aquelas que possuam qualquer vinculação ou caráter político partidário.

7. OBJETIVO ESTRATÉGICO PARA O ANO 2025

1.Ser a maior cooperativa de crédito no ranking goiano, levando-se em consideração os fundamentos: carteira de crédito, patrimônio líquido, depósitos e ativos totais;

2.Ser percebida e reconhecida pelo cooperado como uma cooperativa de excelência no relacionamento, tratamento e interesse genuíno dedicado ao mesmo.

 

Art. 4° O Conselho de Administração fará um acompanhamento sistemático do desenvolvimento e atendimento de cada diretriz.

 

Art. 5° Anualmente as diretrizes serão avaliadas, revistas e/ou ampliadas pelo Conselho de Administração.

 

Art. 6° A Diretoria Executiva dará ampla divulgação interna dos termos da presente Resolução.

 

Art. 7° A presente resolução revoga a RCA 2016/006, passando esta a vigorar a partir da presente data.

 

Registra-se, Divulga-se e Cumpra-se.

 

Goiânia, 27 de fevereiro de 2018

_______________________________________

Luis Alberto Pereira

Presidente